- 企业可以在应对气候变化方面发挥作用。
- 在一个现场的“内幕”活动中，巴斯夫的一位高管表示，该公司已经开始运营评估产品的可持续性。
- Gist的首席执行官表示，衡量和跟踪可持续发展目标的进展是关键。
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应对气候危机的工作往往是最有效的，当它包括企业，而不仅仅是政府实体。在过去的几年里，像IBM和花旗这样的大公司已经开始专注于发展可持续的商业实践。
在现场编辑活动中，Insider的未来商业编辑Tim Paradis与巴斯夫北美护理化学品高级副总裁Marcelo Lu和GIST Impact创始人兼首席执行官、联合国环境规划署亲善大使Pavan Sukhdev就全球组织如何让消费者参与到气候行动中来进行了交谈。此次活动是Insider系列“气候英雄2022:为解决方案而努力”的一部分，该系列由巴斯夫提供，主要内容是采访开拓性的气候创新解决方案的各行各业的领导者。
公司应该e从可持续性的角度评估产品的“整个生命周期”
巴斯夫是世界上最大的化工公司，生产用于个人护理、制药和电子行业的产品。巴斯夫已将可持续发展作为其组织使命的一部分，尽管这家总部位于德国的公司也因其环保记录而面临批评。一些阻力与该公司和其他化学品生产商生产的所谓“永久化学品”有关，这种化学品一旦进入环境就不会轻易分解。
巴斯夫现在使用可持续解决方案指导方法来评估其产品对环境、经济和社会可持续发展的贡献。例如，巴斯夫可以通过为客户省钱来实现经济可持续性，通过使客户使用产品更安全来实现社会可持续性。根据产品的相对贡献，这些产品被确定为加速者、执行者、过渡者或挑战者。
卢说，通过“关爱360”计划，巴斯夫从可持续性的角度审视产品的“整个生命周期”，提出诸如“这是可持续来源吗?”以及“它是可持续使用和丢弃的吗?”
衡量和跟踪实现可持续发展目标的进展是关键
苏克德夫说，跟踪实现可持续发展目标的进展至关重要。他的公司GIST利用数据和分析帮助企业评估他们对可持续发展的贡献，例如，通过展示他们的进步与同行的比较。“现在我们真的可以测量了，”Sukhdev补充道。
鲁说，巴斯夫正专注于供应链数字化，部分依赖于区块链解决方案，以提高产品采购的透明度。最近一个巴斯夫产品的供应链被放在区块链上的例子是棕榈油，因为油棕种植园是森林砍伐的重要贡献者。
企业和政府组织之间的伙伴关系可以推动进步
卢说，这种对整体可持续发展的关注吸引了巴斯夫合作伙伴的零售商，他们对“讲述”一种特定成分感兴趣。“他们想用这个故事来为他们的产品打上品牌，”他说，他们不会考虑使用一种有效但对环境有破坏性影响的成分。
陆说，企业“不能单独做到这一点。”他说，他们需要包括政府、客户甚至竞争对手组织在内的利益相关者。
苏克德夫列举了包括补贴激励在内的潜在挑战。国际货币基金组织2021年的一份报告显示，煤炭、石油和天然气在2020年获得了590万美元(约1.08亿兰特)的补贴。
苏克德夫说:“我们生活在一个补贴、税收和监管都指向过去而不是未来的世界。”“我们需要这种转变。我们需要这种改变。
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